写在前头的话：
今年年初，我们刊登过一篇文章北京有自闭症孩子家长决定：凑钱买个大房子，让娃们住进去，文章的主人公孟郁有一个自闭症儿子禾禾，20岁，中重度，从学校出来后一直没有稳定的去处。当时，他和好几个北京的大龄家长想推动一件事：几个人凑钱在北京买个宽敞的房子，娃们住进去过社区生活，里头有专业人员提供支持，父母从中解放出来正常工作生活，因为同城，想团聚时见面也方便。
但因为地理位置、房价等原因，他们迟迟没找到理想的房子。
今天，小编将向您汇报这一计划的最新进展：今年上半年，房子找到了，经过装修后，8月15日正式开门营业，目前共有28位签约的心智障碍青年（以自闭症人士居多，大约20名）在这里生活了近两个月。
这是一次由北京的谱系家长和圈内老牌服务机构慧灵共同成就的创举：由家长主要出资、家长招生，慧灵提供专业服务，共同为成年心智障碍人士打造高品质的社区生活，它有一个温馨又贴切的名字——慧灵·家合。
慧灵·家合的“不一样”，首先在合作方式上，既有家长间的合作（10位家长出资租房）；也有家长和服务机构间的合作（家长共同向慧灵购买服务），双方以“股份制合作”的形式，依托家长的资金优势，慧灵的专业力量，创新出一个可持续的资金起源方式。
其次，家合的服务模式也与慧灵传统的全天候的服务有所区别：心青年可以选择夜间住宿还是只参加白天的活动；想住几个晚上也完全看自己的需要；有人一周可能只来参加几次活动；家长如果周末没时间陪孩子，也可以送到家合……打个比方，就像住酒店一样灵活。
慧灵·家合是如何从想法变成现实的？家长跟慧灵怎么合作？在这里能享受到哪些服务？孩子们过得开心吗？这样的模式能复制到其它城市吗？
国庆节前，小编走进慧灵·家合小院，采访到了家长代表孟郁、慧灵创始人孟维娜老师。同时我们也有了一个机会，跟孩子们一块到公园秋游野餐，近距离观察他们的表现以及慧灵的服务细节。
大城市的大龄服务，第一难关是没房子
慧灵·家合位于北京之南的丰台区西红门地区，四环到五环之间，周边有地铁。这是一个别墅式小区内的三层叠拼住宅，建筑面积多平米，每一层都有可住宿的房间。一层主要是活动区和餐厅，能看电视、烘焙、绘画、学音乐；二楼是女生房间，有一间宁绪室，三楼为男生房间，有一个较大的阳台，每层都有独立卫生间。此外，前院还有40多平米的活动区域，可以打篮球。
小院可容纳10名左右的孩子住宿（有母子床，初期家长也可以陪伴），晚上配备2-3名老师。再加上白天的老师，估计会有6名老师为整个小院服务。
房子左右均有邻居，小区绿化面积较高，还有活动广场和健身区。出门就是小超市、饭馆、洗衣店、药店等生活设施，步行20分钟能到达一个较大的公园。从房子的空间、设计和周围环境来看，是一处比较理想的做社区家庭的所在。
房子确定之后，孟郁长舒了一口气，半年多来，找房一直是压在他心上的一块石头，大城市的房子寸土寸金，一直以来都是制约大龄服务的瓶颈，对家长和慧灵来说皆如此。
年，北京慧灵初成立时，主要有景山前街和方庄两个服务点，规模较大的景山前街总部距离故宫咫尺之遥，心青年就在四合院和胡同里生活，日子别提多滋润了。后来房租年年飙升，北京慧灵频繁搬家，最多的一年搬了4次，现在仅剩两个服务点，还都在五环之外。
等到孟郁找房子时，考虑到孩子的情绪、身体锻炼、社区融合等因素，很希望自己的孩子能住得更舒适，社区氛围浓厚，距离又不用太偏。同时，房东、邻居还要愿意接纳这样一群孩子。
难能可贵的是，北京一位谱系家长表示，愿意出租自家的房子给孩子们用，同为圈里人，家长做房东，省去了很多不必要的解释和麻烦。
“这处房子是按照市场价租的，只要家长不卖房会一直租给我们。作为一种探索，租房是一种过渡，如果合作顺利，我们会考虑购置房产。”孟郁透露。
家长出资，慧灵服务
有了房子，家合项目往前推进了一大步，下一步——家长跟慧灵怎么合作？
年5月，受慧灵副总裁张武娟邀请，心青年家长李俊峰和孟郁等人专程到广州慧灵参观，广东作为慧灵大本营，拥有多处自主产权的房子，社区化理念在这里得到了更为充分地践行，这让北京的家长心潮澎湃，将慧灵视为了最理想的合作伙伴。
“慧灵的使命就是推广社区化，谁来合作我们都打开大门，都开心。”孟维娜说。她也坦诚，这次北京的家长找上门，她“更加高兴”。“好多找我们合作的都是‘贫下中农’，‘贫下中农’我们肯定也欢迎，但运营起来压力会越来越大，北京的家长支付能力更强，可以缓解我们资金上的困难，专心于最擅长的服务。”
这并非说慧灵嫌贫爱富。“不管有钱没钱，社区化服务的基础逻辑、思维都一样，就是用专业服务满足心青年的需求。但高品质的社区家庭对环境、硬件设施、老师选拔和培训等方面的要求也更高，这些都需要资金，是慧灵和很多家长还做不到的。”孟维娜解释。
最终，经过家长和慧灵的共同商议，双方确定了“股份制合作”的模式——家长出资大头，慧灵少量出资并提供服务，出资家长对外开放报名。
筹集股份的消息一经发布，万元的原始股不到几天就认领完毕：9位家长凑齐了65万，同样作为家长的李俊峰单独出资16万，慧灵也以共进退的勇气，认领了其中的19万。
“9位家长先成立一个有限合伙公司，再以有限合伙的身份跟慧灵合作，注册成立了另外一家三方合资公司。李俊峰老师是我们的协调人，双方有分歧时，负责平衡各方利益。虽然钱上面家长出了大头，但出于专业考虑，我们把更多决策权交给了慧灵，在投票权上，慧灵占35%。”孟郁说。
据了解，出资的家长大部分是大龄谱系家长，值得注意的是，少部分家长参与了出资，但孩子并不来家合享受服务。比如，有一位出资人平时在家长群也不怎么聊天，但表示想参与进来，为这样一个服务贡献心力，因为她觉得这次探索对整个群体都有益。
为这样一个愿景尽一份力也是很多家长的共同心声。今年慧灵·家合的概念一出来，很快在圈内引起广泛
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